内容共创不是找人转发。我们做过 12 次共创：联合报告、专家约稿、媒体专栏，效果差三倍，差别在选题和分工。
为什么做内容共创
三个好处：借对方的受众、借对方的可信度、分摊生产成本。
但共创做不好，就是互相发个稿、换个链接，没什么实际效果。我们前三次共创就是这样，白忙。
三种合作形式
第一种，联合报告。两家或多家一起做行业调研，联合署名发布。成本分摊，受众互补，可信度最高。
第二种，专家约稿。请行业专家、客户的技术负责人写稿，我们提供选题和编辑支持。信息增益高，但专家时间难约。
第三种，媒体专栏。在垂直媒体开专栏，定期供稿。稳定曝光，但内容要符合媒体调性，不能太硬广。
怎么分工
联合报告：一方出数据和案例，一方出调研和写作，共同审稿。署名和版权提前谈清楚。
专家约稿：我们定选题和结构，专家写核心观点和案例，我们做编辑和事实核查。
媒体专栏：媒体定调性和频率，我们出内容。标题和角度可以协商，但别硬塞产品。
怎么衡量效果
三个数：曝光（阅读、下载）、引用（外链、二次转载）、转化（留资、注册）。
我们的经验：联合报告的引用效果最好，专家约稿的转化最好，媒体专栏的曝光最稳。
一个失败的案例
2025 年 7 月，我们和一个行业媒体合作专栏，写了 6 篇。内容是通用的行业分析，没有独家数据，也没有产品关联。
结果：阅读量一般，外链为 0，转化几乎为 0。复盘发现：我们把专栏当成了"发稿渠道"，而不是"内容合作"。
后来改成：每篇专栏都带我们的独家数据，结尾链到一份深度报告。第二季度，专栏带来的下载量涨了 4 倍。
选题的三个标准
第一，对方受众关心。不是我们想说什么，是对方读者想看什么。
第二，我们有独家。数据、案例、经验，至少占一个。
第三，能承接。读者看完能做什么：下载报告、注册试用、关注专栏。
一句判断
内容共创的核心是"互相增值"，不是"互相转发"。没有独家内容的合作，做一次就够了，别做成常规。
找合作方的时候，先看对方的受众和我们重不重叠。重叠度 50% 到 80% 最好，太低没效果，太高是竞争。这件事我们每年复盘一次，合作方也在换。
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