2026 年 5 月我们接手一个新站，前 48 小时没写一行方案，全花在五件事上。这两天做错顺序，后面三个月都在补窟窿。常见的错误是一上来就看关键词、给建议，结果改的东西客户那边根本没权限动。
第一件：先把数据备份下来
GSC 能导的数据全导一份，包括最近 16 个月的查询、页面、收录状态。百度搜索资源平台的数据也存一份。
为什么要备份？因为接手之后你可能改结构、改 canonical，出了问题要能对比改动前的状态。而且 16 个月之后老数据就没了。
顺手把日志要一份，至少最近 90 天。很多客户以为日志一直存着，实际只留 7 天。
第二件：把权限和边界确认清楚
谁有网站后台权限、谁管服务器、开发排期谁批、内容谁审。这四件事不确认，后面每个改动都会卡住。
我们有一张权限表，每一项写清对接人和响应时间。见过最夸张的情况是：方案做完了，发现客户没有 GSC 的管理员权限，验证站点花了三天。
第三件：跑一次完整爬虫
爬全站，看状态码分布、标题重复、内链深度、canonical 指向、robots 屏蔽范围。这次爬取的结果是后面所有判断的底图。
注意用真实的 UA，遵守 robots，先小样本跑 200 页看服务器负载。
爬完存一份带日期的 CSV。三个月后再爬一次，对比就能看出改动有没有生效。
第四件：读日志
确认搜索引擎到底抓了什么、抓了多少、哪些路径抓得多、哪些页面从来没被抓过。
重点看三件事：假蜘蛛占比、5xx 和 404 的分布、核心产品页和文档页的抓取频次。这三件事决定了技术侧先修什么。
如果日志拿不到，至少看 CDN 的访问日志，别跳过这一步。
第五件：和客户对齐目标
问三个问题：这个站现在最重要的一件事是什么、三个月后什么样算成功、哪些东西不能动。
第三个问题最容易被忽略。有的客户不允许改 URL，有的不允许动首页文案，有的要求所有页面必须带品牌名。这些约束不知道，方案做出来就是废纸。
为什么是 48 小时
时间再长，客户会觉得你一直在准备、没产出；时间再短，该确认的没确认，后面返工。
我们把 48 小时当做一个硬边界：两天内交一份三页的“现状与风险”备忘，不写方案，只写看到了什么。这个做法的好处是，客户在第三天就知道你有没有看懂他的站。
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