2026 年 7 月我们接手一个延期三个月的项目，翻排期表发现第一个月排了 20 篇内容、加上技术修复和外链建设，全挤在一起。执行到第三周就卡住了。SEO 项目排期最常见的错误是把所有事排在同一时间段。
阶段要分开
第一个月做技术。收录、抓取、加载速度、结构化数据、内链结构。这些是地基，做完才能谈内容效果。
第二个月做内容基建。核心页面重写、产品页优化、文档结构整理。同时开始小批量内容测试，一周两篇，看收录和曝光。
第三个月开始放量。内容一周三到四篇，外链同步启动。
三个阶段有重叠但不能同时全开。同时开的结果是每件都做一半。
为什么前三个月别排满内容
新站的内容在头两个月基本看不到效果，排满了只会让客户在第 45 天问“为什么没效果”。
更重要的是，技术问题没修完就大量发内容，等于往漏水的桶里倒水。我们见过一个站，产品页全被 noindex 了还在发博客，发了 30 篇一篇都没收录。
验收节点怎么设
不按篇数设，按状态设。第一个月验收：核心页面全部可抓可收、加载速度进入合格区间、日志里蜘蛛抓取频次正常。
第二个月验收：核心词开始有曝光、落地页有内链、结构化数据无明显错误。
第三个月验收：内容开始有自然点击、转化路径跑通、周报数据能稳定产出。
每个节点都要有客户能自己验证的东西，别用“优化完成”“效果良好”这种词。
排期表要写清依赖
每条任务写三样：谁做、依赖谁、什么时候要。依赖客户的任务单独标出来，比如“等产品文档更新”“等开发排期”。
我们见过最常见的延期原因是等客户，而不是我们慢。把依赖写进排期表，延期的时候有据可查。
排期要留返工余量
每个阶段留一周缓冲。技术改动经常需要回滚重做，内容经常要返工，不留余量的排期表第一周就开始欠账。
我们现在的做法是 12 周的计划按 10 周排，剩下两周当缓冲。客户看到的还是 12 周，但我们心里有底。
一个排期模板
我们把项目分成 12 周，每周一张卡片，卡片上写这一周的三件主任务和两个备选。主任务必须完成，备选做不完顺延。
每周五和客户同步一次，只看三件事：完成了什么、卡在哪、下周改什么。
这个模板不复杂，但它强迫双方每周面对一次现实。排期表最怕的是写完就锁进抽屉，三个月后再翻出来对账。
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