老板最怕的一件事是"链接一撤,排名就掉"。今年 7 月我们建议一个做工程管理软件的客户撤掉 23 条存量友链,客户犹豫了两周才同意。撤完 6 周的数据和我们预期的一样:排名没掉,抓取反而变快了。
为什么要撤这 23 条
这 23 条是 2019 到 2021 年之间换的,那时候没人审,谁找上门都换。我们逐条查历史快照后发现:6 条来自同一批注册的域名;4 条页面已经改成了赌博类内容;3 条页面 404;剩下 10 条是导航站和采集站,页面上挂着一两百条外链。
这种链接挂在站上,唯一的作用是让蜘蛛顺着爬到一堆垃圾页面上。它不会直接让你降权,但会持续稀释抓取预算,也会让站点的链接关系变得混乱。
撤之前我们做了一张对照表,把每条链接的页面状态、收录情况、历史快照、主题相关度标在一行里。23 条里能通过我们验收四步的只有 1 条。这张表交给客户看的当天,对方就同意了。后来我把它固定成模板,每次盘存量链接都用,比口头讲风险管用得多。
撤的过程:怎么撤才不伤站
没有一次性删。23 条分三批,每周撤 8 条左右,撤之前存档截图和 URL。不是因为分批有技术上的必要,是为了方便观察,万一有波动能定位到是哪一批。
对还在运营的站点,我们提前发了通知邮件,说明因站点调整下掉链接,语气客气,留了 7 天时间让对方也处理。对方的反应大多很淡,没人追究。
有一点要提醒:撤链之前先确认自己的站内结构没问题。如果站内本来就有一堆死链、空分类,撤完看不到变化,就会误判成"撤链没用"。
六周后我们看的四组数据
核心词进前 10 的数量,从 11 个变成 12 个;百度蜘蛛日抓取量,从 1400 次涨到 2000 次;首页快照更新时间,从 9 天缩到 2 天;GSC 引荐流量从每月 260 次降到 244 次,掉了 6%。
最后这个数就是撤链的可见代价,掉了 6% 的引荐流量,换来抓取和快照的改善。我觉得这笔账划算,因为引荐流量里那部分本来也不是目标客户。
存量垃圾链接是负债。它不像内容那么显眼,但每个月都在产生成本。真要说风险,最大的风险是"一直没盘点过"。
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